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印刷厂走过半世纪 第二代接手转型翻生年营收2.6亿

2019年10月04日 来源：橙新闻

文：Norma

「子承父业」是大多数创业人可望不可求的起点，Nathan(吕振邦)虽然赢在起跑线，但他接手父亲60年前创下的本地印刷加工厂，成功转型为现时百分百做出口生意、每年收入保持2.6亿元规模的广告印刷跨国企业。

图：搵钱

80年代初期，大多数香港印刷厂受内地开放政策吸引，北移寻求降低生产成本及更大发展空间，伟民制本亦于1993年顺势迁厂至东莞。当时公司业务范围仅限于印刷后的加工工序，惟自从业界生产成本逐步降低后，大部分印刷厂开始设立自己的加工部门，单一加工型服务的公司经营日渐困难。

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Nathan于1996年末应父亲提议加入公司，在香港总部负责对接客户，并于2002年起带领公司由印刷加工转型至印刷生产，现时公司业务亦由传统书本装订，转型至生产玩具、电子配件甚至产品设计，并由传统纸类生产，转型至木制品、塑胶制品或纺织布制品，以丰富产品线。

除了产品转型，Nathan亦对市场分布作出大调整。早年公司仅着眼于本地印刷业务，现时公司最大市场是欧洲，佔公司收入比例接近六成，其次是澳洲佔比约两成半，其余小部分集中美国及日本。

虽然公司没有产品在内地及香港出售，但Nathan表示，公司会继续在大湾区设厂，因为如果远离大湾区，在供应链和物流方面的成本会提升。

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回顾公司30年前后的变化，由「子承父业」到「脱胎换骨」，Nathan认为父亲的角色更像一位顾问，「曾经公司发展到一定地步的时候，我们想过要扩充公司规模，再做大一点。当时爸爸一直提醒我，不要过度发展公司，要一步步稳阵地去做。我现在回想起来，这是对的，如果当时太心急，可能会令公司陷入风险」。

至于父亲对公司现时发展状况的评价，Nathan笑指，长辈很少会直接评价，但相信父亲很满意，能看到公司一路延续下去。

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讲起印刷业，Nathan坦言，过去十年间，包括自己在内的大部分印刷厂，利润率仅有单位数，但相信传统印刷始终有不可取代的价值，不会被淘汰，「但如果现时有年轻人白手起家想入行，一定要三思，因为当中需要投入的成本太大，创业过程会非常艰难」。

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虽然「丑话讲在前」，Nathan同时亦希望尽一己之力，为年轻人提供更多学习机会。由香港印刷业商会主办的「印出个未来」实习活动，伟民制本今年是第4年参加，更于去年实习期间选中一名学生留厂工作，「这位学生也是当初主动联繫我们的，我觉得年轻人能主动踏出第一步，已经非常好了」。

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今年参加实习活动的苏丽华带领团队制作名为「Music In Motion」的音乐纪念册，获本届团队第一名，并计划将产品送往各地参赛，「多得伟民同事帮我们做一个这么漂亮的产品出来，我自己是第一次来内地，感受到身边同事很友好，沟通交流都没问题，如果将来有回来工作的机会，我觉得是一件很光荣的事」。

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责编：Emma