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员全扭转黑手命运 小零件打进苹果链

2019年05月25日 来源：经济日报

2019-05-25 经济日报 记者刘芳妙／臺北报导

经济日报每周日推出「隐形冠军」系列报导，介绍台湾成功中小企业的发展故事，这些企业大家未必熟悉，但他们正在谱写一页传奇，或许将有机会成为下一个在全球发光发亮的台积电。

员全公司总裁刘两全（右）与总经理高辉成 记者苏健忠／摄影

员全专攻精密双料双色射出制品，2012年更以整合塑胶膜内印刷（IMD）及软质射出成型技术，获工业局入选为潜力中坚企业，虽然公司只是隐身于林口工业区的一家中小企业，但在美国电动车特斯拉（Tesla）上的一个小零件，到飞上天的经国号战机（IDF）座舱罩上的小螺丝，都可以看到员全的产品。

员全成立于1989年，今年正好满30年，谈起当初创业歷程，员全总裁刘两全笑嘲自己註定苦命当老闆。他从小就在台北市承德路、赤峰街，俗称「打铁」街一带长大；其次，他是成大机械系毕业，註定要做「黑手」，另一个原因是因为鼻涕倒流，导致他说话时常卡卡，到大公司上班，老闆不喜欢，只好自己创业。

刘两全曾在东元电机、飞歌电子服务，飞歌当时是台湾很重要的电子大厂，也是退出联合国之后美商还续留在台的重大投资，当时刘两全担任模具工程师、现任员全总经理高辉成则是工业工程师，两位当年建中、成大同窗，多年后又成为工作伙伴。

员全公司产品

飞歌电子是当时台湾第一家塑胶射出的公司，高辉成回忆，因为在飞歌工作，学到模具及射出成型技术、以及大量制造生产的管理经验。

刘两全说，他毕业时正好搭上台湾经济发展的热潮，外商徵才积极，东元、光阳、声宝等本土大企业也开始聘用大学生，事多于人，「一年甚至可以换五个头路（工作）」。

因为台湾工业崛起，外商大举来台投资，刘两全及高辉成成为第一批种子，汲取外商的技术及管理经验。不过创业之初，刘两全认为，自己念的是机械，创业应该要做自己较熟悉的机械相关应用，因此一开始是做油压机。

回想起创业的第一个十年，刘两全说，几乎都在跑三点半「轧钱」中度过，当时员全除生产油压机，也做塑胶机台，一位朋友问他，「既然有塑胶的技术，为何不做塑胶射出？」卖机器售后还需要维修，但买机器做塑胶射出，购料进来后，就像是印钞机般。朋友的提点让刘两全因此觉悟，转型投入塑胶射出。

高辉成说，模具射出一般有单色及双色成型两种，当时电话按键很多都是双色，但台湾没有生产双色制程，都是由加拿大进口。刘两全决定从德国引进机台，投入双色成型，并和台南一家供应商合作开发双色成型机，这也是员全由小公司壮大的关键。当时员全生产的双色按键，间接出货全球最大电话机厂商AT&T，引领员全营运稳健迈向高峰。

高辉成说，由于业绩迅速壮大，两个颜色已无法满足客户需求，员全进一步开发膜内印刷（IMD）技术，直接把颜色印在其中，因为Film是透明，把多种颜色印在其中，怎么刮都不会掉。

经济日报提供

进入第二个十年，员全从电脑、电话双色按键，转型以结合塑胶膜内印刷（IMD）、制程及软质射出成型包覆，做成具防水、耐撞功能的保护壳，应用于手工具、电动工具握把，并切入美国美工刀大厂STANLEY供应链。

高辉成形容，第一个十年专注于双色射出、第二个十年就是双料双色射出，「软硬兼施」。

当时因电竞笔电上盖流行IMD技术，刘两全回忆，当时IMD技术疯狂两、三年，但因投入成本高、良率低，做不出来；在高峰时，台湾一度有20多厂商做，现在只剩下二、三家，员全是少数存活下来的公司。刘两全说：「因为我们不像别人一直冲量，你接愈多单子，可能亏愈多，我们当时选择走利基型路线，少量多样化如医疗器材等，量不多，但利润相对比较好。」

若是纯做IMD，很可能会亏本。因此员全进一步将IMD整合「软硬兼施」的双料射出技术，让员全在2012年成为工业局推荐为中坚企业的关键之一，全球有些公司专攻IMD、有些专注于双料，员全则可以整合两种技术。

也因为这项技术，让员全在当年一举拿到iPhone 4的防水保护壳大单，间接切入苹果周边附件供应链，至今员全还供应苹果笔电零组件。